O que os Conselhos de Administração devem priorizar em 2025
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O que os Conselhos de Administração devem priorizar em 2025
Este é o título da matéria do Valor Econômico e 01/03/2025, por Jacilio Saraiva.
A matéria é baseada no Relatório "Conselho de Administração – Prioridades para a agenda de 2025" elaborado pelo ACI Institute e pelo Board Leadership Center da KPMG.
O estudo com mais de 3,5 mil conselheiros e líderes empresariais, apontam oito prioridades que os Conselhos de Administração devem focar em 2025, são elas:
1 - Conectar as discussões às iniciativas da gestão, a fim de responder ao cenário geopolítico e geoeconômico;
2 - Avaliar a estrutura de governança corporativa em torno da implementação e uso da IA generativa;
3 - Identificar se a governança de dados e a segurança cibernética estão acompanhando o crescimento dos riscos relacionados às tecnologias;
4 - Manter as questões ambientais e sociais nos debates e acompanhar novas demandas sobre mudanças climáticas e relatórios de sustentabilidade;
5 - Priorizar o desenvolvimento de talentos e a estratégia de sucessão de lideranças, especialmente do CEO;
6 - Priorizar a cultura organizacional;
7 - Monitorar as responsabilidades do conselho e a adequação da estrutura dos comitês em relação aos riscos de negócios da empresa; e
8 - Pensar estrategicamente sobre a composição, especialização e a diversidade do conselho.
Para quem foi “provocado” a refletir sobre as oito prioridades e mais, considerando todos os importantes insights que trazem especialistas da KPMG, destacados na matéria, recomendo que acesse esta valiosa contribuição, oriunda do referido relatório da KPMG.
Além das úteis opiniões dos especialistas da KPMG, a matéria contou com a participação do Prof. Gustavo Henrique Donato da Fundação Dom Cabral (FDC) do curso “Foresight, tech & IA na sala do conselho”, que capacita conselheiros e o C-level a liderarem transformações nos negócios.
O Prof. Gustavo Donato destacou entre os pontos levantados pela pesquisa da KPMG, as discussões sobre geopolítica e a preparação das operações em torno da IA.
Confira a sua opinião sobre a matéria, em seu conteúdo postado. Saiba Mais!
“Os conselhos de administração são os guardiões da governança, da geração de valor e da perenidade com prosperidade”, diz. “Devem ter mentalidade ambidestra para garantir a adaptabilidade e a entrega de resultados no curto prazo, mas sem perder o olhar de longo prazo, que envolve movimentos estruturantes de inovação, crescimento e diferenciação competitiva”
Complementa ele, destacando:
• A necessidade de os conselhos adotarem uma mentalidade ambidestra, equilibrando resultados de curto prazo com estratégias de longo prazo que envolvem inovação e diferenciação competitiva; e
• Alerta para a importância de avaliar criticamente as iniciativas de IA. Sugere evitar modismos e focar em resultados efetivos e no desenvolvimento das pessoas.
A propósito, sobre desenvolvimento de Pessoas, a ASPR comunicou a disponibilização da Plataforma de Gestão de Desempenho da MicroPower. Saiba mais!
Concluindo
As 8 prioridades são efetivamente relevantes e úteis, indiscutivelmente.
Cabe indagar:
• O que minha companhia está fazendo para os possíveis impactos trazidos por elas?
• Como farei para maximizar os benefícios e/ou mitigar os seus riscos?
• Quando em 2025 implementarei ações necessárias para cada uma delas? Qual priorizar?
• Com quem e com quais recursos (internos e externos) contar, para tê-las na Companhia?
Conte com o Time ASPR para ajudar a responder estas cruciais demandas!
Ary Silveira Bueno
Fundador e Diretor da ASPR
Vice-Presidente do Instituto Brasil Digital
Presidente do Conselho do SiNEco - Sistema Nacional de Ecossistemas do Brasil Digital
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