Diagnóstico de Maturidade da Gestão Contábil e Fiscal
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Diagnóstico de Maturidade da Gestão Contábil e Fiscal
Em 27/12/2023, compartilhamos com o mercado do ABC Paulista e da Baixada Santista, a conexão estratégica técnico / comercial entre a ASPR – Sua Companhia de Gestão e a LGK – Gestão e Governança - FDC / Fundação Dom Cabral. Saiba Mais
O propósito do compartilhamento, foi o de apresentar o Questionário para Diagnóstico gratuito de Maturidade em Gestão e Governança, disponibilizado pela FDC.
Você optando por fazer o Diagnóstico, é enviado pela LGK - FDC relatório completo, que mostra o seu posicionamento em relação à outras empresas que são referências no setor, apontando o que merece mais atenção, pontos de destaques e recomendações de ações.
Conheça o Questionário da FDC. Acesse!
DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE DA GESTÃO CONTÁBIL E FISCAL? SIM!
Cuidar da Maturidade em Gestão e Governança de forma ampla, sem se ater a conveniência de se dar ao mesmo tempo, a devida atenção a um Diagnóstico de Maturidade da Gestão Contábil e Fiscal, em especial da Contabilidade Gerencial, pode resultar em um “pecado capital” que deve ser evitado.
MOTIVOS QUE JUSTIFICAM A MUDANÇA DE ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL
São muitos os motivos. Eis dez que, na falta deles, justificam a mudança.
São requisitos indispensáveis e inadiáveis de uma boa Organização Contábil:
1. Ter boa experiência no segmento do Cliente;
2. Estimular e desenvolver fortemente o seu Time de Profissionais;
3. Cumprir o Código de Ética do Contador, sendo efetivamente de confiança;
4. Praticar e valorizar a relevância de uma boa comunicação. Saiba Mais;
5. Cumprir rigorosamente os prazos legais, bem como os estabelecidos com o Cliente (relatórios gerenciais etc.);
6. Praticar a mitigação de temidos riscos (multas, cyber segurança etc.). Para isso, ela deve possuir seguro de responsabilidade civil;
7. Zelar pela qualidade dos serviços de terceirizados, de áreas como: Paralegal, TI, Compliance, Inovação, Transformação Digital, Advocacia Empresarial, entre outras;
8. Fazer permanente atualização de tecnologias digitais (integração de sistemas, R.P.A – Robotic Process Automation, contabilidade em nuvem, Business Intelligence, uso de IA etc.);
9. Possuir, por exemplo, pessoa responsável que possa atender as normais demandas do Cliente, quanto aos três Fundamentos do Pilar Negócios Digitais do movimento Brasil Digital para Todos. A ASPR dispõe para isso, da área: Sucesso do Cliente; e
10. Por último, também importante, ela deve avaliar junto com a possível nova Organização Contábil, os recursos sistêmicos de que ela dispõe (ERP etc.), a qualidade da conformidade técnica e legal, quanto aos dados, demonstrações financeiras e relatórios gerenciais. Avaliar se a contabilidade será feita no seu sistema (interno), total ou parcialmente, ou se será feita 100% no sistema da nova Gestão Contábil, com integrações e sem papel.
CONCLUINDO
A Organização Contábil deve ser mais do que eficiente e eficaz. Ela deve ser efetiva ao Cliente!
Listei dez motivos para que a sua empresa considere no planejamento de 2025, para contar com os serviços altamente especializados e conexão estratégica de uma nova Organização Contábil.
A lista, no entanto, não é exaustiva!
Faz-se necessário e oportuno avaliar, devido a realidade com a qual convivemos, como:
- necessidade de inovar;
- falta de pessoas preparadas;
- mudanças intensas e impactantes;
- revolução tecnológica sem precedentes;
- complexa e preocupante reforma tributária; e
- transformação digital, com ela a nova cultura digital.
Fácil, também sabemos que não é.
Ótimo planejamento para 2025!
Ary Silveira Bueno
Fundador e Diretor da ASPR
Vice-Presidente do Instituto Brasil Digital
Presidente do Conselho do SiNEco - Sistema Nacional de Ecossistemas do Brasil Digital
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